什么是风险管理？

钻石体系就是在这一背景之下产生的，她由国际风险控制协会联盟创造人弗兰克.伯德先生首创，其早期设计的目的仅仅是为了协助企业控制损失，降低事故，她是一个公共性的系统。但随着国际社会及企业对风险管理需求的不断增加以及对钻石体系表现出的日益增长的兴趣与关注，使得国际风险控制协会不得不升级了它的安健环质量保护体系以满足市场要求并符合国际标准，经过美国、南非、澳大利亚等联盟成员7次修编，钻石体系已被证实为一个随时可用的现成架构，是一个涵盖了所有职业安全、健康、环境、质量及社会等元素风险，符合ISO9001、ISO14001及OHSAS 18001/ AS/NZS 4801标准要求的整合系统。她是世界上最好的安健环质量综合风险管理体系之一。

钻石体系由12个元素组成，这些元素代表好的管理实践，并与一些国际标准如ISO 14001、 ISO 9001:2000、OHSAS – 18001、英国标准8800及其他国际标准如AS/NZS4801相兼容。

什么是风险管理？

一、风险规避，通俗的来讲完全避免参加某项活动，当然完全不参加某种活动就把风险发生的概率降到了0，1、但风险规避可能存在一些问题，可能但不一定可行，比如；远离水源就能避免被水淹死的风险，但这就要避免所有的水上交通，不能坐船，游泳和其他水上运动，甚至不能用浴缸洗澡。从严格意义上来讲是可能的但是他不可行。2、还有就是避免一类风险又有可能产生新的风险，比如不坐船去做火车，飞机，虽然避免了水的风险又产生了火车、飞机的风险。3、可能造成利益受损，在很多情况下要完全杜绝某些风险是很难做到的，比如说一个制药厂，开发一款新药的话开发成功了就会带来收益，也会有不成功的风险，如果为了规避开发不成功的风险就不开发新药就会造成利益受损。

二、损失控制；通过降低损失发生的频率或损失严重程度来降低损失的期望成本的行为。

损失控制有两种方法；1、防损；主要影响损失发生的频率，如，飞机机械故障定期检修降低事故发生的可能性，也就是频率。2、减损；主要影响损失严重程度，如工厂里的自动灭火系统，发生火灾后可以降低风险发生后的严重程度。用300元买了一年医疗保险，住院花了10万，保险公司给报销了9万。降低了风险发生后的损失。

三、损失（风险）融资；为了偿付或冲抵损失而采取的资金融通的措施。

损失融资的方法具体可以分为两种；

自留；把风险自己留下来，自己承担，当风险损失发生后用自己准备的资金来承担风险。自留分三种情况。1、对潜在损失估计不足，2、损失的金额相对较低，经济上微不足道，自己可以承受。3、通过对风险和风险管理的方法进行认真的分析，决定全部或部分承担某些风险，它既不是对损失估计不足，也不是微不足道，而是通过具体分析计算，了解了风险详细情况选择自留的方式对风险进行管理。第三种一般适用于大的公司、企业或组织。

转移；把风险转移给别的机构，来承担风险。

保险是风险转移的最主要方式；保险指购买者向保险公司缴纳保费，保险公司接收保费，建立基金赔付特定损失，实际上等于为这些损失进行融资。简单点说就是和保险公司签一份保险合同，我的责任是每年给保险公司多少钱，保险公司的责任是发生合同约定的风险时保险公司赔偿我们的损失。

其他合同性质的风险转移措施；比如说某一个企业要进行一项业务，这项业务有可能很大盈利，有可能也会有损失，所以找到另一家企业签个合同借一笔钱，来进行这项业务，如果业务亏了这笔钱我就不还了，如果产生盈利，就把盈利部分分享给你一部分。这也是一种风险转移的措施，虽然他不是保险。

总结；一个组织或个人为了降低风险的负面影响而进行决策和实施的过程叫做风险管理。风险管理方法有三种1、风险规避。2、损失控制。3、损失融资。风险管理要遵守效率原则。风险管理的过程有五个环节；风险识别、风险估算、选择管理方案、实施计划、检查和评估。

三月一日我会正式开启《我的保险笔记》直播，直播内容由这几部分组成，1、我对保险知识的学习。2、把我对保险的知识分享给。3、私人保险规划推荐。4、发现保险市场上存在的销售不规范行为并举报。这会是我一直做下去的事，谢谢大家的关注、监督与支持，有被保险业务员欺骗的请联系我，我们一起为中国保险市场尽自己的一份力。

风险管理体系

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什么是企业风险管理 (ERM)？

企业领导人明白，不确定性和颠覆性将始终存在。我们无法总是能够预测下一个社会或环境驱动因素、颠覆性的新商业模式或竞争对手的兴起，但我们可以控制自身的回应并快速采取行动。对此，现代 ERP 和风险管理解决方案可提高企业维持运营的能力，并自信满满地制定大胆的决策。通过将风险管理解决方案完全嵌入到关键 ERP 业务流程，您就有了合适的框架来实现增长、合规性和安全性。此外，借助内置的高级控制和自动化功能，您还可以：